Point01
スタッフを、
辞めさせられない
いちばん多いのが、これです。
長く勤めてくれた人ほど、「医院を小さくする」とは言い出せない。
スタッフを守りたい気持ちと、人件費を軽くしたい気持ち。ぶつかるように見えますが、行き着く先は同じです。
医院が続かなければ、スタッフも守れません。
だから、いま働いている人を大事にしながら、少しずつ体制を移していく順番を、先生の医院の人数と年数で一緒に組みます。
「開業に1億円かかる時代に、
30年続ける医院の形」の動画を、
最後まで見てくださった院長先生へ
借入が残っていても、
スタッフが何人いても。
あと何年、どう続けるかを、
6か月で決める。
講座の中の「グループ相談」は、
6名までです。
6名の席が埋まったら、
1回目の講座の募集はそこで締め切ります。
○○先生からの手紙
動画を最後まで見てくださって、ありがとうございます。歯科医師の○○です。
動画でお話しした中身は、ここではくり返しません。
今日は、その先の話を書きます。
動画を見終えた先生は、たぶん今、こう思っています。
「大きくしなくていい、
というのは分かった。
でも、うちの医院の場合、
何から手をつければいいのかが
分からない」
それで当たり前です。
動画でお話しできるのは、「何をすべきか」までだからです。
人件費比率も、借入の残りも、保険点数と自費の割合も、スタッフが何人いて、何年いてくれているかも、一つとして同じ医院はありません。
「どうするか」は、先生の医院の数字を前に置かないと、決められないんです。

翌朝、医院では
いつもの一日が始まります
動画を見た翌朝も、診療はいつもどおり始まります。
そうしているうちに、動画の話は「いい話だった」で終わり、医院では何も変わらないまま日が過ぎていく。
そこへ、また業界の広告とセミナーの案内が届きます。
スタッフを増やそう。設備を増やそう。移転して大きく。
これはね、
僕ら歯医者を苦しめる話なんです。
人件費も借入も、増やす方へしか進まないからです。
先生が悪いのではありません。
「大きくしない」と決めたあと、自分の医院で何をどの順に変えるかを、一緒に考えてくれる人がいない。
動画の話が医院で動き出さない理由は、それだけです。
医院を小さくすることが、
ゴールではありません。
あと20年、30年を、
借金と人件費に追われずに
走りきれる形を、
自分で決められることです。
動画を見たあと、
Point01
いちばん多いのが、これです。
長く勤めてくれた人ほど、「医院を小さくする」とは言い出せない。
スタッフを守りたい気持ちと、人件費を軽くしたい気持ち。ぶつかるように見えますが、行き着く先は同じです。
医院が続かなければ、スタッフも守れません。
だから、いま働いている人を大事にしながら、少しずつ体制を移していく順番を、先生の医院の人数と年数で一緒に組みます。
Point02
新しく開業すると、いまは1億円かかります。
その1億円を、診療だけで償却するのは無理です。半分以下に抑えられれば、なんとかなる。
とはいえ、もう建ててしまった医院をどうするかは、借入の残りと、あと何年やるかで答えが変わります。
引くもの、残すものを、先生の医院の図面と数字を前に置いて決めます。
Point03
同業の先生には、医院の数字は見せにくい。
拡大型のコンサルに聞けば、答えは「大きくしましょう」になる。
大きくしない道を、
先に歩いた者として、
一緒に考えます。
グループ相談は、同じ道を考えている院長が6名までです。
いちばん、言いたかったこと
臨床46年・
72歳の歯科医師
○○
僕は臨床46年になります。
むし歯がたくさんあった時代も、派手でお金のかかる医院のつくりも、自分で経験してきました。
正直に言うと、金満人生を送れるとバカな夢を見ていた時期もあります。
当時の僕は、本気でこう考えていました。
医院を大きくすれば、収入もついてくる。
歯科は、スタッフと広さと設備がないとできない。
業界でも、そう教わるのが当たり前でした。
いま同じように考えている先生の気持ちは、よく分かります。
でも、むし歯は減っていきました。
出来高払いのままでは、収入は下がる。
そこで治療を増やして埋め合わせるのは、僕にはできませんでした。
医院を郷里に移しました。
コロナのあとは、この5〜6年、ひとりで診療しています。
いまは、医院に通ってもらうだけでなく、オンラインで相談を受ける「たずねる歯科」も始めました。
ひとりでやってみて、分かったことがあります。
歯科医院は、
スタッフと広さがないとできない、
というのは思い込みでした。
整体の先生や助産師さんは、腕一本でやっています。歯医者も、あくまで人なんです。
いま大変な思いをしている先生たちを、なんとか救いたい。
自分もそうだったからです。
生き延びる道、あるよ。
拡大型経営セミナー・コンサル
動画僕の動画を見るだけ
この講座6か月講座
手間はかかります。人数も少ない。
けれど「自分の医院の数字で決める」は、
数字を出す手間と、
少ない人数だからこそできることです。
この講座で話す人
臨床46年・72歳の歯科医師
この手紙を書いています。
むし歯が減っていく時代を、治療を増やさず、医院を大きくせずに続けてきました。
この5〜6年は、ひとりで診療しています。
患者さん向けのYouTubeは、約90本になりました。
業界の当たり前を疑う話を、ずっと続けています。
この講座では、先生の医院の数字を前に置いて、「うちならどうするか」を一緒に決めます。
大きくしない歯科医院
6か月講座

これをすべて含めて
40万円
値引きや「今日だけ」は、いたしません。
40万円は、スタッフを1人、1年雇う費用よりも、ずっと小さい額です。
ただ、僕がお伝えしたいのは安い高いの話ではありません。
あと20年、30年の
医院の形を決める6か月
だということです。
※ 価格・日程は、1回目の開催に向けた予定です。
正直に書いておきます
こういう先生には
この講座は、
自分の医院の数字を出して、
「うちならどうするか」を
決めたい先生のためのものです。
よくあるご質問
Q. 動画を見ただけでは、だめですか?A. 「何をすべきか」は、動画で惜しまずお話ししました。ただ、「自分の医院ではどうするか」は医院ごとに違います。そこを一緒に決めるのが、この講座です。
Q. スタッフが何人もいます。それでも大丈夫ですか?A. はい。いきなり辞めてもらう話はしません。いま働いている人を大事にしながら、少しずつ移っていく順番を考えます。
Q. 開業して間もなく、借入がまだたくさん残っています。A. 開業したての先生は、あと30年続けなければいけません。だからこそ、早いうちに「続けられるか」の目で数字を見直す意味があります。
Q. 医院の数字を、ほかの先生の前で出すのは抵抗があります。A. 細かい数字は、個別相談でうかがいます。グループ相談では、話せる範囲で大丈夫です。
Q. 診療があるので、決まった時間に出られるか心配です。A. 動画はいつでも見られます。グループ相談の曜日・時間は、診療と重なりにくいように決めて、お知らせします。

手紙のはじめに、そう書きました。
おひとりで決めようとすると、
ここから先はこうなります。
診療を続けながら、これをおひとりで進めることになります。
6か月かけて、これを先生の医院の数字で一つずつ決めていくのが、この講座です。
お申し込みのあと、こちらから日程のご連絡をします。
お申し込みのあと、こちらから日程のご連絡をします。